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個人信貸信貸年息借貸增貸轉貸土地信用貸款借貸利率多少免費諮詢試算 抄底哥鄭建明光伏門口的野蠻人

內容來自hexun新聞

【《商界》 特約撰稿/王 樹】中國光伏業最大懸案——無錫尚德的歸屬迷局,終於塵埃落定。2013年11月3日,港股順風光電發佈公告稱,成功競購無錫尚德全部權益,總代價30億元人民幣。尚德這個倒下的巨人,正在被一匹半路殺出的黑馬吞噬。實際上,近一年多時間內,英利集團、保利協鑫和天合光能等光伏大佬,都曾對尚德虎視眈眈。但在這場群雄逐鹿的競購戰中,最終勝出的卻是名不見經傳的順風光電。在業界的驚嘆與疑惑中,順風光電的實際控制人——隱秘的資本大鱷鄭建明,漸漸浮出瞭水面……炒房高手在競購尚德之前,鄭建明三個字在中國商界默默無聞。正因如此,人們不禁畫下一連串的問號:鄭建明究竟什麼來路?他憑什麼能買下尚德?他買下尚德的目的又是什麼?要回答這一連串的問題,就必須回到鄭建明的發跡史上。1980年代末至1990年代初,海南地產熱潮湧現。時任國務院發展中心副研究員、《海南特區時報》副社長的鄭建明辭職下海,投身於地產開發的浪潮中。但好景不長,1993年海南地產泡沫破裂,萬通六君子轉戰北京,而鄭建明則進軍當時還不溫不火的上海房地產市場,開發瞭上海最早的一批商品房公寓——位於浦東新區的“自由西村”和“澳門公寓”等項目。以地產起傢的鄭建明,後來在長三角一帶擁有瞭明申實業和錢江實業等多傢公司。其中明申實業主要經營高檔樓宇、住宅、高級酒店及高檔旅遊休閑項目,現已開發上海、海南、江蘇、浙江和貴州的五星級酒店、住宅等高檔物業。其一大手筆是,2006年投資30億元在三亞開發瞭“新佳鹿回頭”旅遊地產項目。而錢江實業則主要從事實業和投資,領域遍及停車服務、金屬材料、建築材料和汽摩配件等。時至1998年,香港遭遇金融風暴沖擊,樓市價格迅速腰斬,鄭建明隨即果斷抄底香港樓市。與多數炒傢選擇住宅不同,鄭建明在香港專註炒賣寫字樓。他曾在2003年買入香港中環信德中心招商局大廈34樓全層,後來凈賺數億港元,一時成為名動香港的炒樓高手。自2000年起,鄭建明在上海的投資也進入瞭快速擴張期,其下屬的明申實業和錢江實業,相繼開發瞭“明申中心大廈”和“錢江商務廣場”等數個住宅及商業地產項目。而在海南整頓爛尾樓之際,鄭建明又見機重返海南樓市,在收購爛尾樓的同時,還在海南三亞拿地3000餘畝。其後,鄭建明又不斷拓展二三線城市地產市場,在杭州和貴州等地開始儲備項目。雖然在房地產行業做得風生水起,但鄭建明的志趣顯然不止於此。2010年,國美電器上演“陳黃之爭”。就在雙方上演股權爭奪大戰時,鄭建明悄然大肆購入國美股票。當時,鄭建明持有約3.6億股國美股票,市值高達8.5億港元,超過當時國美總股本的2%,甚至高於陳曉1.25%的私人持股。因此,鄭建明自然成為陳黃雙方遊說的對象。當時外界有傳言說他屬於黃光裕派,但鄭建明強調,黃光裕和陳曉他都不認識,並非關聯人士。國美電器控制權之爭,於2010年9月28日進入高潮。那天的股東特別大會,將會決定大股東黃光裕能否逼令現任主席陳曉下臺。決戰前夕,鄭建明不肯就投票意向表態,但他表示黃光裕是國美大股東,這不是一朝一夕可以改變的事。隨後,他又對外透露,不論結果如何,他也不會沽賣國美的股份。最終,“陳黃之爭”以“陳曉離開國美回到上海,黃傢重掌國美控制權”的結局告終。鄭建明的那一票究竟投給瞭誰,不得而知。但可以肯定的是,在國美內憂外患,發展受阻之時還能臨危不退,反而增持股份,其投資眼光之獨到,絕非常人能夠企及。寒冬裡的拐點鄭建明行事風格極為低調。比如在收藏界,他其實是與“法人股大王”劉益謙同樣級別的頂級藏傢,但在各大拍賣會上頻頻露面的,卻是他的代理人——原上海天衡拍賣有限公司董事長陳鬱。這種稱得上隱秘的低調,讓外界很難捕捉到他“抄底”的邏輯。直到2012年11月,這層厚厚的面紗才被逐漸揭開。鄭建明斥資1.99億港元收購順風光電4.63億股,持股比例達29.65%,從而取代董事長湯國強成為第一大股東,實際控制瞭這傢光伏企業。這筆規模並不算大的投資,之所以引起瞭業界的註意,是因為它就像寒冬裡的一把火。#p#副標題#e#2011~2012年可謂光伏行業哀鴻遍野的寒冬。歐美國傢的“雙反”調查,使得出口比例超過80%的國內光伏業,遭遇“出口受阻,產能過剩”的重創。國內光伏雙雄尚德與賽維的市值,甚至一度比2008年高位時縮水90%多。然而,就在各路資本紛紛逃離光伏行業時,鄭建明卻突然出手,引來一片詫異:習慣於“抄底”的資本大鱷,又嗅到什麼瞭嗎?事實上,如果穿過寒冬的迷霧,確實可以發現行業轉暖的預兆。一些業內人士認為:歐美國傢針對中國光伏行業的“雙反”調查,其實是歐美資本企圖把中國光伏行業打壓下去,然後對優質資產進行廉價收購,繼而重新啟動歐美市場。與之相應的是,在國傢政策的主導下,內需市場被漸漸打開,企業對於出口市場的依賴開始緩解。2011年8月1日,國傢發改委發佈瞭《關於完善太陽能光伏發電上網電價政策的通知》,這項政策從整體上理順瞭太陽能發展的價格體系,同時促使各省推出進一步的補貼措施。更重要的是,截至2012年,國內累計光伏裝機容量為8.3吉瓦(1吉瓦=1000兆瓦),而根據國傢“十二五”發展規劃,2015年光伏裝機容量將達35吉瓦,內需市場潛力巨大。2012年正好成瞭行業拐點。這一年國內新增裝機量接近3吉瓦,比2011年增長瞭近300%。鄭建明的逆市出手,可謂精準地抄到瞭最底部。一個光伏企業的老板事後評價說:“他當時介入的時機,基本上是最低點,成本也最低。這時行業外的資金都被嚇住瞭,不敢進來,而行業內沒資金、缺資金。”不僅如此,其抄底目標順風光電,也絕對是優質資產。這傢位於江蘇的光伏企業,主營光伏電池產品,年產能雖然僅有100兆瓦,但其電池的光電轉化效率位居於業內前茅。該公司曾連續兩年登上福佈斯的“中國最具潛力中小企業”榜單,2011年在香港主板上市。機會永遠屬於那些眼光獨到並敢於出手的人。截至2013年11月19日,順風光電股價已經突破6港元,比起一年前的收購價0.3港元,飆升瞭整整20倍,鄭建明的收益高達30多億港元。門口的野蠻人已經闖進瞭門。然而,這還隻是鄭建明抄底光伏業的第一槍。他的第二個目標是,虎落平陽的“光伏雙雄”之一賽維LDK。2013年初的賽維,正處於前所未有的困境。盡管新餘市政府與國傢開發銀行一度施以援手,中國節能集團和中國建材集團等國資巨頭也來洽談過股權重組,但卻不是收效甚微,就是無果而終。就在賽維危在旦夕之時,鄭建明旗下的錢江實業,向賽維旗下的安徽賽維發起全盤收購,報價2500萬元。然而,這次收購卻以失手而終。2013年4月,合肥市政府下屬的合肥高新產業社會發展服務公司,以1.2億元的價格收購瞭安徽賽維的全部股權。但是,鄭建明並未就此罷休。在錢江實業收購受阻的同時,他通過在英屬維爾京群島註冊的投資公司——福來投資(Fulai Investments Ltd.),分別在1月21日、3月26日和4月25日,連續三次購進賽維的增發股份,投入資金總計7222萬美元,一舉成為賽維第一大機構股東。一場閃電收購戰,打得業界震驚不已。半路殺出的黑馬短短半年時間,五度出手光伏行業,闖進門來的野蠻人究竟意欲何為?從鄭建明投資手法的變化上,答案似乎有跡可循。與此前的財務投資者角色不同,鄭建明這次出手光伏業,屬於戰略投資,並介入瞭公司治理層面。比如他按照持股比例,委派瞭兩位董事,進駐賽維董事會;又比如,他在多方博弈中,悄然推動瞭賽維創始人彭小峰回歸董事長之位。一位業內人士稱,從輸送巨額現金到維穩公司結構,處處幫在賽維最需要的地方,不得不讓人覺得鄭建明與彭曉峰極為默契。然而,這個門外漢的真正計劃,仍然讓業界難以捉摸。2013年8月,在一片猜測中,鄭建明再度震撼業界——順風光電開始介入無錫尚德的競購大戰。此時,作為尚德電力的重要資產,無錫尚德已經在破產重組的道路上,茍延殘喘瞭近10個月。在此期間,一共有8傢企業先後卷入這場競購戰,其中不乏英利集團、保利協鑫和天合光能等光伏大佬的身影。就在各路資本糾纏不清之際,鄭建明的順風光電半路殺出。從接下來的運作手段來看,鄭建明顯然是有備而來,且後發制人。他先拜訪瞭無錫尚德的托管方——無錫市政府下屬的無錫國聯,並表明態度:“願意拿出足夠的真金白銀,參與無錫尚德的重組。”而後他又逐一拜訪瞭包括英利集團和天合光能在內的競購對手,並向其承諾:如果幫助順風光電順利接盤,可以轉讓部分出口歐洲的配額。正是在這一輪走訪中,鄭建明不但贏得瞭無錫國聯的信任,還成功說服瞭競爭對手退出。#p#副標題#e#事實上,順風光電並未像其他企業一樣,參與此前無錫市政府的一系列要約和盡職調查。鄭建明直接找到無錫市政府談判。後來,原定於2013年9月20日舉行的投標,被臨時推遲,其原因正是由於順風光電的加入。一位知情人士稱:“原本已經快截止瞭,但有高層打招呼又放寬瞭兩個禮拜,就是為瞭等順風光電。”該知情人士還透露,鄭建明到無錫之時甚至受到無錫市委書記和市長的接見,這樣的待遇是比較少見的。更重要的是,鄭建明盡管是後來者,但卻對無錫市重組無錫尚德的交易條件研究得非常透徹,以至於他提出的收購方案,較之其他幾傢投標方,更能讓無錫方面滿意。對於無錫政府而言,重組無錫尚德的目標,就是“第一保留尚德品牌、第二保證稅收留在當地、第三保證社會穩定。”如果無錫尚德被業內其他龍頭企業接盤,很可能會使得無錫喪失尚德的品牌和稅收。順風光電董秘謝文傑表示,在收購過程中,順風光電的優勢在於,會保留無錫尚德的品牌。而這對於無錫政府來說,是至關重要的。順風光電還向政府保證,在接盤無錫尚德後,不僅會保留品牌,還將保留中層及以下所有員工。順風將來還可以在電站業務上與尚德電力繼續合作,並且會幫助後者維持品牌聲譽。一位參與談判的內部人士透露:“無錫市政府要求接盤無錫尚德的價格不能低於25億元。但此前向無錫政府提交收購意向的企業,出價均沒有達到這一要求。但順風光電第一次出價就達到25億元,這使得競購格局瞬間扭轉。”2013年10月9日,無錫市政府發佈公告:重組管理人組織評議小組,對各個競購方案進行瞭評分,順風光電暫定為戰略投資候選人。後來,由於一些收購內容的改變,交易價格增加到瞭31億元,並於11月4日公諸於眾,一舉打破瞭無錫尚德的收購懸念。一些業內人士評價說:是憑借不為人知的“高層關系”也好,還是其精心佈局,步步為營也罷,鄭建明的收購計劃,無疑戳中瞭各方的利益要害,最終一舉拿下無錫尚德。全產業鏈構想控制順風,介入賽維,競購尚德,在一年時間內,鄭建明從無到有,一支龐大的光伏“航母戰鬥群”已經隱然成軍。而他的真正計劃也隨之浮出水面。2013年7月,順風光電敲定瞭與海潤光伏(600401,股吧)總計499兆瓦、投資額達47億元的6個光伏電站的合作項目。海潤光伏作為這些項目的總承包商,負責設計、采購和施工。鄭建明的思路是:拿到這些電站項目,並讓海潤光伏墊款承包建設。待到光伏項目發電成功後,再彼此分賬。這樣一來,自己既擴大瞭光伏電站業務,而且資金壓力也不大。這一思路的高明在於,畢竟光伏電站在明確的政策形勢下,算是一個基本無風險的投資,雖然投資成本回收期稍長,但通過資本證券化,卻巧妙地解決瞭這個難題。海潤光伏總裁楊懷進坦言:“這些項目基本都轉讓給順風光電瞭,現在我們拿到瞭履約保證金和定金,總額為3億元。”由此,鄭建明打通瞭整個光伏行業的產業鏈:賽維涉足上遊多晶矽和矽片生產,尚德則擁有組件生產基地,順風光電主營電池片,而與海潤光伏合作則跨入下遊的光伏電站。這條自成體系的全產業鏈,一旦真正運轉,爆發出來的能量,將不可估量。比如,既然無錫尚德未來都將在自己的運營體系之內,無論是內部管理,還是賬款結算,都可以由鄭建明和順風光電說瞭算。無錫尚德現在雖然擁有很強的組件生產能力,但知名度和品牌已經大大削弱。鄭建明或許可以通過少量的經營性資金,先把無錫尚德的組件項目運營起來,並用在自己的光伏電站上。但在付款上,他可能會靈活處置,甚至可以欠款無錫尚德。無錫尚德花落順風光電已無懸念。然而,一個至關重要的問題是:無錫尚德上百億元的債務,順風光電如何消化?實際上,為瞭解決無錫尚德的債務問題,鄭建明打出瞭一套組合拳,其中既包括債務融資和股權融資,同時也涵蓋瞭引入合資等方式。還有一種可能,則是啟動“債轉股”。即在征得債權人同意的前提下,將所欠債務折算成股權,債權人可以通過股東身份參與無錫尚德未來的運營。而除瞭順風光電,鄭建明旗下還有福來投資、錢江實業和明申實業這些實體,通過資金的周轉騰挪,應該能夠運作足夠的現金流來註入無錫尚德。一位鄭建明有過合作的企業傢透露,他的融資能力非常強,特別是在銀行方面。“他有著深厚的資源和背景。”比如曾任國務院發展研究中心副主任、全國總工會副主席的朱厚澤老先生,曾視鄭建明為“青年好友”,兩人非常熟絡。由此可見,鄭建明與高層的關系非同一般。一份最新的行業報告顯示:2013年中國將新增光伏裝機8.5吉瓦左右,增幅將接近70%。浮出水面的資本大鱷,正一步步地接近他的夢想——全球最大光伏電站運營商之一。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-26/160916746.html

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